清水川能源公司突破古板培训模式的界线，以“奇招”破局、“实招”提质、“狠招”落地，一直提升员工手艺水平，强化人才梯队建设，让人才势能转化为驱动企业高质量生长的“永动引擎”。

“奇招”破局：立异培训模式，引发学习动力

突破古板“填鸭式”培训模式，接纳多元化、互动性强的培训方法，提升员工加入度与学习效果。

班组全员轮流授课，围绕营业手艺、事故案例、清静操作等主题，团结岗位现实和知识短板“量身定制”课程。新员工解说基础操作规范，先生傅分享应急处置惩罚履历，手艺主干剖析典范事故案例……这种新型互动模式，既让员工在备课中自动查漏补缺，又通过“身边人讲身边事”增强了培训的针对性。使用线上培训平台，通过腾讯聚会、微课等形式，实现“随时学、无邪学”，新模式的运用，使培训加入率大幅提升，员工手艺掌握度显著提高。

“实招”提质：聚焦生产需求，精准蓄势赋能

坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，团结生产现实定制培训内容。每月开展专题手艺授课，从系统原理、装备结构到前沿手艺应用层层深入，详尽解说装备原理和操作注重事项。针对三期生产职员，接纳“强化培训”模式，使用小休班时间开展查系统、开讲座，确保培训与生产两不误。围绕公司生长需求，开设“大值长作育妄想”，向生产手艺部、电力营销部等部分运送多名优异人才和主干力量，实现人才跨部分流动与生长。

“狠招”落地：严酷审核评估，确保培训实效

为确保培训质量，公司建设“训前测评-训中审核-训后跟踪”全流程评估机制，严酷考试管理，对培训内容举行闭卷测试，缺乏格者补考，对多次审核未达标职员开展专项向导；推行“即时考问+复盘解说”机制，每当系统泛起参数波动或装备异常时，管理职员随机抽考当班职员应急处置惩罚办法，异常处置惩罚竣事后连忙召开剖析会，从异常征象、处置惩罚流程到履历教训等方面举行全链条复盘。通过刚性审核，进一步规范了员工操作流程，提升了员工事故应急处置惩罚能力，2024年员工岗位手艺达标率大幅提升，培训效果显著。

自“三招”实验以来，培训事情效果显著，生产职员内部提升率大幅提高，要害岗位人才储备富足。下一步，清水川能源公司将继续优化培训系统，立异作育模式，以“人才密度”撬动企业生长效能跃升。