商洛发电：探索班组培训“新模式” 筑好一线人才“蓄水池”
宣布时间：2025-04-29
泉源：商洛发电
作者：冯硕康 刘旭辉
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今年以来，商洛发电起劲立异班组培训模式，推出特色培训“套餐”，一直引发一线职员内生动力，起劲打造营业硬、手艺高、素质强的下层人才步队，为公司高质量生长注入强劲动能 。
考试+考问，夯实理论“基本功” 。4月份以来，在月度理论考试基础上，新增现场考问环节 。由部分专业主管组成审核小组，未必期深入生产现场，就地对班组职员举行“一对一”抽覆按问，考问内容包括装备原理、操作注重事项、突发故障处置惩罚等适用型知识和手艺，确保学有质量、学有所用、学有效果 �？嘉驶仆瞥鲆岳�，一线职员学习自动性和学习劲头显着增强，班组比学赶超的气氛越发浓重 。
演练+点评，练就操作“真本事” 。常态化开展仿真机实操训练，接纳“自主训练+主干指导”相团结模式，组织班组职员使用业余时间，对启�；⑹鹿蚀χ贸头５纫Σ僮骶傩兄馗囱萘�，强化操作熟练水平 。演练后，各专业主管针对操作历程中的漏项及处置惩罚不当的地方，举行详细点评解说，指出每一步操作的意义和危害点，指导班组职员多思索、多总结，切实提高职员应急处置惩罚能力 。
外培+教授，学习效果“各人享” 。组织部分“领头雁”“生力军”赴华润仙桃、装备厂家、兄弟单位等先进企业调研学习，罗致好履历、好做法，并把学习效果“带回来”，形成调研报告、化成刷新步伐、制成学习课件，分享给班组职员，实现配合提升 。
今年以来，公司生产部分以参会、参训、调研等方法“走出去”培训主干25人次，形成调研报告5份，制订刷新步伐8项，开展履历分享7次，有用引发了职员学习动力，提升了步队手艺水平，形成了“后进赶先进、先进更前进”的优异时势 。
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