商洛发电：主要指标实现“双过半、稳增添”
上半年 ，商洛发电累计发电35.23亿千瓦时 ，完成年度妄想的54.47% ，同比增添7.32% ，主要指标实现“双过半、稳增添” 。阻止6月尾 ，两台机组“零非停” ，累计清静生产2922天 。
争先攀高 ，清静生产“稳中有用” 。深入推进“清静生产治本攻坚三年行动”“班组清静管理标准化建设”“反三违”等系列专项运动 ，累计开展清静培训、应急演练70余次 ，整改隐患360余项 ，为清静生产和机组稳固运行打下坚实基础 。1至6月 ，公司发电煤耗、供电煤耗较去年同期划分下降1.47g/kWh、0.87g/kWh ，综合水耗低至0.165kg/kWh 。两台机组荣获中电联能效品级对标3A、4A级优胜机组 ，运行三、四值被中安协评为“2023年度清静管理标准化一级班组” 。
无邪施策 ，谋划管理“绩优效显” 。起劲深挖机组调峰潜能 ，一直探寻电力营销新策 ，确保在“发好电”的同时 ，能够“卖好价” 。前6个月 ，公司容量电价基本实现全额兑现 ，深度调峰、两个细则以及省内现货收益均位居陕西省网前线 。凭证长协煤与市场煤“价低优先”原则 ，合理调解采购战略 ，使用关中转移陕北地区来煤以及铁路自备列政策 ，煤炭采购、运输本钱大幅下降 ，机组“吃上”了物美价廉的“细粮” 。通过提前送还存量贷款、降低牢靠资产贷款利率和年综合融资本钱等步伐 ，财务本钱有用降低 。
厚爱精培 ，步队建设“脱薄向强” 。建设企业年金 ，一连优化薪酬分派结构 ，让收入分派向生产一线和焦点岗位倾斜 ，周全引发干部职工斗志、凝聚团队协力 。以劳动竞赛为载体 ，扎实开展“人人上讲台”“管理部室作风能力提升”运动 ，组织手艺问答、授课解说以及应知应会考问300余次 ，干部职工能力作风显着提升 ，3名职工荣获“陕西省手艺能手”称呼 � Ｆ鹁⒙醪健白叱鋈ァ� ，持证上岗“强起来” ，上半年组织外出培训和特种作业职员取证19批次70余人 ，27人通过中级职称评审 ，6人完成高级职称评审答辩 ，职工素质一连提升 。
下半年 ，商洛发电将凭证人生就是搏官网集团和陕西能源各项事情安排 ，锚定年度使命目的 ，做实各项专项行动 ，加大人才作育力度 ，不折不扣保清静、降本钱、增效益 ，多点发力答好年终“大考卷” 。
