未雨绸缪抓清静
，⊙∪”字领先

园子沟煤矿属于灾难严重矿井
，公司全体员工始终以如履薄冰、如临深渊的审慎心态抓牢抓实清静生产各项事情。严酷执行向导带班值班和清静包联区队制度
，下实功夫
，常态化走进作业现场、深入下层区队与职工面扑面交流
，发明问题实时解决问题
，着力买通清静管理“最后一公里”。各级管理职员严酷落实清静主体责任
，一连推进清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设
，实现清静危害防控全员、全岗位笼罩。分专业、分种别周全一连排查人的不清静行为、物的不清静状态、情形的不清静因素和一样平常管理缺陷
，实现隐患销号闭环管理
，不留清静误差。严酷落实攻击地压、瓦斯、水、火等灾难治理顶层设计计划
，狠抓种种灾难周全统筹、超前治理
，消除灾难威胁
，坚决杜绝灾难事故爆发。全方位践行清静文化
，事故应急演练、清静教育培训、事故警示教育、清静宣讲、清静宣誓、允许署名、宣传咨询和知识竞赛等一系列主题运动进一步凝聚职工的清静共识
，形成了人人讲清静、事事为清静、随处抓清静的浓重企业气氛
，有用确保了矿井清静生产形势一连稳固。

强化管控稳生产
，“增”字为本

在抓牢清静的条件下
，麟北煤业公司紧盯年度各项使命目的
，层层细化剖析指标
，循序渐进推进生产
，以清静生产标准化建设为抓手
，起劲提升矿井生产组织管理水平
，科学合理组织生产
，坚持正规循环作业
，平衡生产
，确保矿井接续恒久平衡稳固。增强生产管理
，完善生产手艺管理系统
，充分验展生产调理协调组织作用
，强化生产各环节历程管控
，周全提高生产组织水平 。健全完善采、掘、机、运、通等生产服务系统
，强化一样平常维护和保养
，降低故障率
，为生产组织提供可靠包管。优化现场劳动组织管理,一直强化工时使用和现场质量管理
，确保每班事情效率。

上半年
，麟北煤业公司起劲响应国家发改委及地方政府招呼
，严酷落实煤炭保供稳价事情
，强化供电供暖用煤包管能力
，先后与4家电厂、5家地方供热企业和2家水泥厂签署了煤炭中恒久保供条约
，中恒久条约签署量抵达公司自有煤炭资源量的88.2%；认真落实国家煤炭保供稳价政策要求
，严酷执行中恒久条约价钱。为包管电厂发电用煤要求
，公司实时调解选煤工艺
，最大限度增添混煤产量
，一直增强销售协调事情
，确保煤炭保供使命按期保量完成。