2022年开年以来，商洛发电牢牢围绕集团公司稳增添事情要求，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，在安排上提要求，在履责上列妄想，在落实上出妙招，全员联动“加速跑”，助力企业高质量生长。

未雨绸缪，在事情安排上“扣扣子”。精准谋划，制订降本增效“作战图”。1月28日召开2022年岁情会，要求从增强燃料采购、严酷用度管控、提倡厉行节约上压缩本钱，从储备自有电力用户、提升电力营销业绩、继续延伸工业链、争取碳排放收益、争取点对点外送电量上周全增效；提出设立生产运营专项奖励，优化全员岗位设置，使薪酬分派向谋实事、干实事、更多为公司实现创收和降本增效的事情岗位倾斜。2月10日，公司召开物资采购座谈会，就物资采购中遇到的问题及怎样包管物资采购性价比举行深入研究，拧紧物资采购“总阀门”。向导班子成员在民主生涯会前深入班组普遍征求下层职工意见，沉下心来找短板、群策群力共献策。

自动出击，在责任推行上“担担子”。春节假期后，各部分深入学习宣贯集团及公司2022年岁情会精神，紧盯年度使命，驻足现实，周全妄想部分事情，为高质量完成2022年各项生产谋划使命列清单、划重点。以落实《国企刷新三年行动事情计划》为契机，强化周全预算管理，严控本钱用度，精打细算扎牢“钱袋子”；聚焦煤市场，增强调研预判，重点在把控长协煤占比、降低采购标单上下功夫，全力打好“小算盘”；加巨细指标竞赛力度引发班组活力，增强运行曲线监视剖析，强化装备状态预判，包管机组清静经济长周期运行；坚持应修必修、修必修睦，自动把修旧利废作为挖潜点，从废旧物资中“淘银子”；认真剖析目今煤炭市场和环保形势，试烧煤泥，拓宽燃煤配比“新路子”。

大干实干，在使命落实上“钉钉子”。人勤春早，生产现场两台机组“电”力全开，每位员工都认真践行岗位使命，公司上下一派忙碌情形。集控室，监盘职员目不转睛盯着DCS画面，全心调解各项参数;厂房内巡检职员一丝不苟审查运转装备，认真纪录巡检情形；磨练现场，磨练职员认真梳理磨练流程，为装备“切脉问诊”忙一直。在包管两台机组清静运行的条件下，各部分修旧利废巧心思、小手段层出不穷，损坏的小电机“返岗了”、报废的导向块垫板“焕新了”、火车延时首次实现单月零用度，越来越多的废品获得“二次生命”，降本增效效果显著，为高质量生长增添新注脚。