一季度，陕煤地址油气公司坚持以市场为导向，深耕主责主业，强化管理效能，确保清静红线，推动党建引领，为上半年硬过半涤讪坚实基础。

深耕主业拓市场，区域结构再突破

一季度，公司起劲落实集团事情会精神，提早谋划安排年度重点事情，驻足主责主业，守住效益“生命线”，自动开拓市场，起劲调解战略，同步推进资质升级。多次召开投标专题钻研会，抢占“一带一起”沿线空弱点，首次进军“沙海征途”。通过与山东信发集团、东营明汇新能源科技有限公司等企业的深度对接，为下一步在山东、新疆等重点区域的市场开发蓄势赋能。

管理提效强基本，组织优化增动能

公司以“制度+妄想”双轮驱动管理效能提升。建设“十五五”妄想专班，周全推进战略妄想事情。印发《2025年岁情要点》《清静生产治本攻坚三年行动清单》等7项制度文件，签署党建、清静、谋划等3类目的责任书，进一步规范化、制度化管理。组织架构一连优化，调解3个部分、作废2个项目部并新设1个项目部，完成工会及女职工委员会换届选举，包管职工权益。人才梯队建设同步发力，通过线上线下双渠道开展校园招聘，吸引优异结业生入职。

守牢清静红线，筑牢生长防地

清静生产始终是生长的生命线。公司周全推行“清单制”管理，建设笼罩全员、全岗位责任系统，确保清静职责“到岗到人”。向导班子带队赴乌审旗、镇巴等一线开展6轮隐患排查，建设隐患整改台账，明确整改责任人和整改时限，实验闭环管理。严酷落实向导带班和24小时值班制度，确保信息流通、响应实时。清静培训同步深化，组织特种作业操作证培训及清静标准化班组建设教练员培训。同时，使用内部宣传平台，按期宣布清静生产知识和典范案例，营造浓重的清静文化气氛。一季度，公司获评天下“安康杯”竞赛优胜单位，50008井队荣获“提效树模队”称呼。