人勤春来早

，奋进正其时。今年以来

，面临严肃重大的电力、煤炭市场形势

，清水川能源公司坚定信心

，围绕 “‘利润中心’建设年” 主题

，探索降本、提质、增效路径

，锚定 “三个必争”

，全力稳增添、提效益。

坚持毫厘必争

，向精益生产要效益

节能降耗是火电企业降本增效的要害。清水川能源公司建设专项攻坚小组

，细化能耗指标

，借助运行指标智能评价系统完善最优指标区间

，逐日剖析指标数据。针对能耗要害环节开展专项手艺试验和 “合理化建议” 运动

，网络建议 30 余条 。现在

，公司一期、二期厂用电率同比下降约 0.2%

，三期厂用电率环比下降 0.7%

，发电煤耗环比下降 3.19g/kWh。

坚持度电必争

，向市场营销要效益

面临电力生意不确定性急剧增大的重大形势

，清水川能源公司树立 “度电必争” 理念

，由向导牵头统策划划

，将争电量作为主要使命。组建专业生意团队

，构建 “中恒久 + 现货” 生意系统

，制订前瞻性中恒久生意战略

，提升条约电量和电价。引入现货生意咨询服务

，借助辅助决议系统

，团结多方面信息制订现货生意战略

，追求量价双优。

坚持克煤必争

，向燃料本钱要效益

清水川能源公司研判煤炭市场

，施展煤电一体化优势

，增强冯家塔煤矿托管运营

，提升自产煤质煤量。拓展优质煤源

，使用周边资源降低采购本钱。建设配煤掺烧小组

，全程监视入厂煤

，提高性价比煤种掺烧比例

，实现精准配煤。
       下一步

，公司认真人体现将树立 “一分钱” 谋划理念

，挖掘内部潜力

，在生产谋划各环节寻找增收点

，做实降本增效事情

，完成年度目的

，助力企业高质量生长。