冯家塔运营公司：以作风建设新气象引发做事创业新动能
今年以来 ，冯家塔运营公司承继集团公司“以义取利 ，镕基铸范”的企业头脑文化内核 ，起劲践行“四化”运营思绪和“微观三治”管理理念 ，强管理、提质效 ，扎实推进干部作风能力提升走深走实 ，满弓紧弦 ，全力冲刺整年目的使命。
干手下沉一线 密织清静“防护网”
克日 ，一场特殊的谈心谈话会在掘进一队学习室开展。加入职员除了职工尚有眷属和管理干部 ，各人共话清静 ，修建起身企“互安网” ，用亲情汇聚筑牢清静生产防地。
“百安”运动开展以来 ，公司党政向导高度重视 ，实时召开专题事情安排会 ，制订事情使命清单 ，明确责任分工 ，有序推进清静管理各项事情落到实处。以管理干部作风转变为着力点 ，一直推动“六个深入”运动走深走实、见行收效。
坚持关口前移、重心下沉 ，严酷落实管理干部清静包保事情 ，从深入班前会 ，抓康健确认、警示教育、清静强调、清静预想和清静宣誓等事情落实；到深入事人情 ，抓互保联保、行为管控、危害辨识、隐患治理以及岗位责任制落实等事情 ，切实做到清静包保盯守全笼罩 ，以现实验动将清静管理事情落到实处。
以强化“三违”管理为切入点 ，细化管理制度 ，突出规范操作 ，强化现场管理 ，全时段清静动态排查 ，确保作业情形清静可靠 ，使清静管理一直升级加码 ，指导全员牢靠树立“人人都是清静员 ，个个都是责任人”的理念。以隐患整改落实为落脚点 ，凭证时间节点跟踪整刷新度 ，坚持做到隐患排查和按期整改“双到位、双推进” ，通过培训、指导、纠偏等帮教步伐 ，全力包管作业现场清静。
坚决避免“小险”变“大患”“小患”变“大灾” ，力争通过周全阻止“三违”行为和种种事故爆发 ，确保企业清静生产一连稳固。通过让队干、职工加入清静管理 ，真正买通规章制度与现场之间、干部与职工之间、羁系与操作之间的“最后一公里” ，以真严细实的态度与行动 ，筑牢矿井清静生产基本。
强化审核管理 严把事情“质效关”
提质增效是企业生长的基础所在 ，需要同心同向 ，聚智聚力。今年以来 ，公司认真落实“微观三治”管理理念 ，以人才生长为要素 ，统筹推进干部素质提升、作风转变、正向激励系统建设 ，科学制订《手艺员综合素质考评实验计划》 ，通过引入竞争机制 ，一连优化评聘管理流程 ，让手艺人才树立起劲向上的职业生长导向 ，为公司高质量生长提供手艺包管。
以合规管理为基础 ，一直强化制度执行 ，拓宽审核规模 ，优化审核方法 ，强化审核应用 ，科学构建全员绩效审核系统 ，确�Ｉ蠛恕爸富影簟钡牡枷颉⒓だ⒃际饔贸浞盅檎�。以落实执行为抓手 ，周全践行“马上就办 ，办就办妥”的事情作风 ，推行重点事情落真相形写实机制 ，一连推动调理室日转达、办公室周督办、纪律检查月督查的全链条闭环管理落实系统 ，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环管理 ，形成创先争优、争先进位优异气氛 ，让使命一安排、马上抓落实 ，事情一安排、马上去推动 ，事情一完成、马上就反响 ，成为常态 ，确保各项事情使命能落实、见效果。
以“利润为中心”为价值导向 ，一连深化“人人都是谋划者、岗位都是利润源”理念 ，修编了《2024年本钱管理实验计划》 ，增强质料节超审核 ，一直引发全员岗位自主谋划意识。以对标赶超为导向 ，驻足工业和行业特点 ，学习借鉴先进单位履历 ，确定了回采工效、综合单产等方面的追赶目的 ，从人、机、环、管等方面周全提升矿井综合实力。
深化理论学习 拧紧头脑“总开关”
廉政建设需要久久为功、常抓不懈。不久前 ，公司纪委组织召开清廉从业座谈会 ，为40余名近年新入职大学生职工上“廉政课” ，指导他们提升清廉自律意识 ，扣好清廉从业“第一�？圩印� ，走稳走实走好职业生涯每一步。
公司坚持党委带动学习 ，认真贯彻落实“第一议题”制度 ，接纳理论学习中心组集中学习、举行党员干部念书班、开展专题钻研与学习交流等形式 ，带动学习理论、带动遵党规、带动守党纪；坚持支部跟进学习 ，通过主题党日、集中学习日等多种载体 ，组织党员干部学习习近平总书记关于周全从严治党、党风廉政建设的主要叙述 ，团结现实为党员上好党纪专题党课 ，使党纪学习教育历程成为党员和党员干部增强纪律意识、提高党性修养的历程。坚持党员自主学习 ，各支部党员干部起劲施展自身的自动性 ，充分使用好“八小时之外”的时间 ，使用“学习强国”等学习平台、针对小我私家的短板弱项等开展小我私家自学 ，增进学习提质、提力增效。
各党支部战斗堡垒作用施展 ，坚持党建与营业同向偕行、同频共振 ，牢靠深化“我为群众办实事”实践运动效果 ，公司党政聚焦职代会提案、企业文化建设、职工生涯设施刷新等职工体贴关注的民生实事 ，调研走访摸真相 ，座谈交流夯责任 ，压茬推进 ，切实做到让“民声”随着“民生”走 ，一直修建起企业生长的强盛动力。
