生命重于泰山，清静高于一切。近年来，水电股份二郎坝公司始终秉持“以人为本 清静生长”的焦点理念，以立异驱动为翼，以文化熏陶为基，起劲打造“实质清静型企业”，在清静文化建设的征途上留下了深深的足迹，积淀了深挚的文化秘闻，夯实了企业行稳致远、清静生长的基石。2024年，公司获评“天下清静文化建设树模企业”。

铸造清静文化的坚实基本

二郎坝公司通过不懈探索，构建了一套融汇企业特色的清静文化系统，涵盖清静愿景、清静目的、清静价值观、清静管控要领等多个维度，不但承载了公司对清静的深刻明确与奇异看法，更凝聚了全体员工的共识与信心。立异性地运用多元载体，如清静文明生产、标准化班组建设、VR清静教育体验、清静自愿服务等，将清静文化运动变得生动详细，让清静理念在每一份事情中得以体现，强化了团队间的协作与清静意识的培育，展现了企业员工的继续。同时，二郎坝公司充分使用种种平台，如电站清静文化长廊、清静文化墙、公司公众号等，构建了清静知识的共享空间，使清静文化理念得以普遍撒播，逐渐内化为员工的一样平常行为准则，形成了浓重的清静文化气氛。

厚植清静意识的沃土良田

二郎坝公司高度重视员工清静教育培训，按期约请行业内外的清静专家及内部资深讲师，开展“清静大课堂”，聚焦最新清静规则解读、应急处置惩罚手艺提升等焦点主题，以深入浅出的方法转达专业知识与实践履历；勉励员工加入“宁笃志得分享”运动，通过讲述小我私家或班组的真实履历，强调清静的主要性，形成良性互动与履历共享的机制；在清静生产月时代举行“清静誓言仪式”，让每一位员工在庄重的气氛中重温清静允许，将清静责任深深烙印在心底，形成强盛的自律约束力。按期组织典范事故案例剖析，指导员工深入探讨事故爆发的缘故原由，从失败中罗致教训，从乐成中提炼智慧；一连9年举行“中国梦”职工手艺手艺交锋，不但为员工提供了展示专业手艺的舞台，更通过实战审核，磨练了员工的理论知识与实践能力，增进了专业手艺的提升；构建笼罩全员的清静教育三级网络，团结“互联网+”的便捷性与线下实操的直观性，知足了新入职员工快速融入的需求，确保了老员工手艺的一连精进，搭建了终身学习平台。

构建清静管理系统的结实框架

二郎坝公司通过制订清静生产“一岗一清单”，细化各级组织及职员的清静生产职责，确保每一岗位都有明确的清静责任，构建了一条自上而下、环环相扣的清静生产责任链条，形成了全员加入、配合担责的清静管理系统。层层签署的《清静目的责任书》与《清静允许书》，不但强化了小我私家与团队的清静责恣意识，更促使每位员工在一样平常事情中自觉遵守清静规范，配合修建清静防地；在生产班组中推行的排队制、指挥制、报告制和复命制等“准军事化”管理步伐，规范了员工的行为，镌汰了不规范行为的爆发，极大地提升了整个生产流程的清静性和效率。

点燃清静生长的强力引擎

二郎坝公司起劲应用数字化、智能化手艺，从智能巡检信息系统的引入，到雨情自动监测系统的搭建，再到机械人巡检手艺的应用，以及正在建设的水库动态羁系预警平台，科技的力量正一直强化企业应对种种挑战的能力；智能巡检信息系统实现了隐患排查治理的全流程管理；建成的水雨情自动测报系统有用支持了防汛、蓄水、发电等多功效需求；2023年投入使用的机械人巡检系统极大提高了巡检效率；正在建设的天生桥水库动态羁系预警系统一体化平台将进一步提升水库科学调理水平，增强公司应对突发事务的能力。

在二郎坝公司，清静文化已经成为企业精神的主要组成部分，激励着每一位员工以主人翁的姿态加入到清静建设中来，配合守护着企业清静。二郎坝公司将一连深化清静文化建设，一直立异清静管理手段，让清静之光照亮每一个角落，誊写企业清静生长的绚烂篇章。