2024年，吉木萨尔发电超前谋划、自动应对电力市场新转变，深入贯彻落实集团公司2024年岁情会各项安排和一季度生产谋划剖析会精神，起劲践行“人人都是谋划者、岗位都是利润源”理念，以“降本增效、提质增效、挖潜增效”为路径，先后制订了对标天下一流价值创立行动实验计划和降本增效实验计划，用现实验动周全提升“微观效治”管理水平，扎实推进价值创立行动落地生根。

降本增效——向管理要效益

凭证陕西省国资委、集团公司《关于开展一流企业建设事情的通知》精神，落实落细对标一流事情要求，深度借鉴华润电力乐成履历，健全管理系统，优化资源设置，践行“微观三治”管理理念，扎实开展管理提升运动，以“周全预算管理”为抓手，深挖利润增添点，把本钱管控严酷落到实处，力争2024年从行政管理、谋划管理、财务管理等方面压减管理用度10%左右，稳步提升企业焦点竞争力和可一连生长能力。

提质增效——向质量要效益

通过对装备全生命周期管理和一样平常装备维护管理，一直提升机组的可靠性水平，实现机组清静稳固长周期运行，确保装备可用系数位列准东同类型机组领先水平，依赖装备“身强体健”多发电。同时，转变古板品级磨练理念，立异机组品级磨练方法，探索周期短、用度低的状态磨练路径，节约磨练本钱；严酷把控磨练质量，确保磨练后装备启动一次乐成，恒久稳固运行，杜绝泛起重复维修、频仍维修、太过维修等情形的爆发，力争压减生产类用度5%左右。

挖潜增效——向市场要效益

深入研究煤电容量电价机制，团结自身现真相形，合理申报最大着力，起劲争取容量电费；剖析解读辅助服务市场运营规则，科学制订报价战略，提升备用市场竞争能力；狠抓落实新版“两个细则”专题培训，最洪流平争取“两个细则”赔偿奖励，力争较2023年增添“两个细则”收益5%。落实电力营销主体责任，紧抓政策包管，起劲争取较高基数电量；优化电量结构，自动加入省间、省内电力生意，使用市场化电力生意机制，全力争取高价电量指标，力争发电边际效益最大化，起劲提高利润总额。

清静是效益之本，清静是生命之源。为包管收入、利润颗粒归仓，吉木萨尔发电始终把清静生产放在主要位置，将清静生产要求贯串到各项事情全历程，统筹生长和清静，以高质量生长增进高水平清静，以高水平清静包管高质量生长，做到生长和清静动态平衡、相得益彰，实现了在生长蹊径上一连向好的清静稳固态势。

下一步，秦龙电力吉木萨尔发电将一连以管理提升为抓手，以“党建是第一要务、利润是第一目的、企业家团队是第一抓手”为导向，夯实管理基础，对标一流企业，优化谋划名堂，聚焦价值创立，强化执行落实，稳步推进各项重点事情，进一步提升公司价值创立能力，为完玉成年利润指标涤讪坚实的基础。