2023年，清水川能源上下团结一心，扎实开展各项事情，多措并举确保四台机组清静稳固在网运行，实现一连清静生产4133天，逾额完成2023年度发电量、营业收入、利润挑战值使命目的
。

党建引领添动力

压实党建事情责任，深入开展“党建+”运动，把党建与生产谋划、项目建设和清静生产等中心使命团结起来，建设党员突击队、青年突击队，设立了党员树模岗、党员责任区等，党员干部带动对生产现场主要项目、重点部位开展无死角检查，把提质量、降本钱、增效益的事情使命剖析到支部和党员、团员青年，做到每个支部有使命、党员肩上有指标，先后完成了四台机组品级磨练事情，并顺遂完成#1机组汽轮机通流刷新、宽负荷脱硝刷新、脱硫提效刷新和750kV升压站改扩建等一系列重大技改事情
。

强化管理保清静

以编写《避免电力生产事故的二十五项重点要求及体例释义实验细则》为抓手，建设健全公司清静管理系统，从细微处提升运行和磨练手艺水平
。紧盯清静生产重点环节、重大操作，团结季节特点，以经济效益为导向，一直优化运行智能指标评价系统，进一步深挖机组潜能
。狠抓缺陷治理，注重装备维护，同时以机组品级磨练为契机，消除影响机组清静运行的重大缺陷，装备可靠性大幅提升
。

紧盯目的抓落实

超前谋划，组织电力营销职员与省、网两级调理起劲相同，各值长凭证机组现真相形实时向调理争取多带负荷，全员树立“电量就是效益”的理念，坚定信心，全力以赴做好保供事情
。为包管四台在网运行机组“口粮”富足，公司凭证整年发电量妄想认真研判煤炭供应事情，安排专班对接冯家塔煤矿生产和外购煤入场，组织协调南、北煤场上煤量及上煤方法，统筹煤车调运，确保煤量煤质知足生产需求
。同时公司生产系统建设了配煤掺烧小组，凭证自产煤和外购煤煤质以及电网负荷曲线适时调解配煤掺烧计划，煤场和生产现场细密配合，高效协同，力保运行机组能够“吃得好、带得稳、顶得住”
。

清水川能源三期项目正式投产在即，面临新起点、新时势，全体干部职工将凝心聚力、乘势而上，以“一步一脚印、一年一征程”的信心和毅力，为打造海内煤电一体化标杆企业再立新功、再显继续
。