阻止3月31日，清水川能源公司第一季度累计完成发电量36.54亿千瓦时，完成年度发电使命的32.9%
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战“疫”保供，用行动诠释继续

始终坚持把电力清静包管事情放在首位，一手抓疫情防控，一手抓电力保供，确保2022年的各项事情开好头、起好步
。今年以来，海内疫情防控形势重大严肃，公司严酷执行疫情防控各项划定，凭证现实细化疫情防控行动，开展多次全员核酸检测，进一步筑牢公司疫情防控清静防地
。全力做好电煤供应包管，在煤矿产能受限的情形下，燃料部战胜职员缺乏、外购煤量大等难题，增强外购煤入厂、接卸、取样、掺混、化验全历程管控，确保机组“口粮”质和量知足生产需求
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多措并举，推进机组节能降耗

团结装备现真相形，以机组清静稳固运行为条件，一直挖掘装备节能潜力，降低机组能耗水平
。一连刷新运行培训方法要领，使用班中事故推演、仿真机实操等方法，周全提升运行值班员手艺水平和综合素质
。完善节能降耗步伐、优化节能管理系统，依托运行指标评价系统，抓细节、补短板，对标优异机组，剖析自身保存缺乏，将节能降耗事情落到实处
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盯市场、抢电量，牢牢捉住发电黄金时期

起劲与省、网公司相同，紧盯电力市场转变，探索电力现货市场生意，优化报价战略，争取效益最大化，同时关注对标电厂的发电负荷情形，确保机组使用小时数坚持较高水平，高标准完成每月电量妄想
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高效配合，包管机组品级磨练平稳推进

起劲准备，靠前指挥，各部分通力合作，磨练、运行划分建设党员突击队、青年突击队，全力包管机组品级磨练使命按期推进
。同时狠抓清静管理，落实安防步伐，严酷手艺监视和质量管理，确保技改项目高效推进，高水准、高质量完成机组品级磨练使命
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