2025年8月，神木氯碱完成聚氯乙烯产量39927.3吨，完成月度妄想的103.71%；完成烧碱产量39291.95吨，完成月度妄想的115.56%，刷新装置自投产以来单月产量纪录，逾额完成月度产量使命。

三季度以来，神木氯碱上下一心，牢牢掌握稳产高产这一主线，锚定降本增效、减亏治亏目的，严酷落实集团公司“三行动一建设”主体使命和金泰化学各项事情安排，以“四个聚焦”推动生产谋划周全提质增效。

聚焦清静管理，夯实生产基础

以清静管理标准化班组建设为抓手，纵深推进清静生产治本攻坚三年行动，常态化开展“反三违”专项行动及隐患排查治理，一连提升公司清静管理细腻化水平。通过组织开展全员“一述两清”运动，将清静理念融入岗位操作全流程，推动“清静意识入脑入心、清静行动见行收效”。针对试生产以来的手艺变换与工艺指标优化，各装置重新修订操作规程，同时强化工艺纪律一样平常检查，实现“隐患早发明、问题早整改”，为生产系统清静、稳固、可靠运行夯实基础。

聚焦稳产高产，释放优质产能

在生产运行管理中，一连深化细腻化管控，全力包管优质产能充分释放，要害指标优化效果显著，现有填装触媒的97台转化器陆续投入运行，PVC新建吨包线顺遂投运，聚氯乙烯装置最高负荷达84.44%、烧碱装置最高负荷达78.69%，装置迎来投产以来最佳运行纪录。加大电石渣外运和盐酸销售，包管生产装置高负荷运行。2.87MW漫衍式光伏发电项目全容量并网发电，进一步降低生产用电本钱，为产能释放提供绿色动能。

聚焦内部协同，构建闭环管理

落实“日跟踪、月审核”管理机制，将月度生产目的逐级剖析至部分、班组，形成“压力层层传导、责任环环相扣”的闭环系统。营销方面坚持以市场为导向，深化“产、运、销”各环节协同，实时跟踪市场供需转变与价钱波动，动态调解定价战略，确保效益最大化；采购方面调解外购电石基准发宇量，对不切合质量标准的供应商实验审核，从源头包管原质料供应质量。立异接纳先竞拍后报备的供应模式，8月份块煤采购整体用度较预算降低7.1%。

聚焦提质增效，激活内生动力

起劲与供电公司对接，乐成争取陕西省2024年现货市场“逾额赚钱接纳”145.36万元的电费津贴。在稳产高产的目的下，高效完成聚合一线7度水管线刷新、膜法脱硝氯化钙反应槽至澄清桶管道刷新等项目，在有用降低生产运行本钱的同时，为产能释放提供了包管。乐成开发并上线了电念头润滑管理系统，为提升装备可靠性、降低维护本钱提供了有力支持。通过月度经济运动剖析会、班前会等形式，将本钱管控的理念转达至一线，对在本钱管控中的突出体现予以奖励，推发动工头脑从“要我降本”向“我要降本”转变，形玉成员加入提质增效的优异气氛。