商洛的群山间
，陕西水电光宇光伏电站的硅板阵列顺着升沉的山势铺成一片蓝色的梯田
，风过时便泛起金属的涟漪
。作为副站长
，李岑岭日复一日地穿梭在光伏板与装备区之间
，将 “度电必争、字斟句酌” 的生产理念
，一点点镌刻进每一次巡检的脚印里
，融入每一份运维纪录的字里行间
。

担当电站副站长以来
，李岑岭以提升发电效益、为公司争创利润为目的
，全心做好每一件“小事”
。

七年风电与光伏运维的深挚积淀
，让李岑岭对生产谋划爆发深刻的熟悉
。为实现电站生产提质增效
，他驻足场站生产现实
，严酷落实装备标准化巡检管理要求
，向导运维团队高效完成重点装备设施按期巡检事情；以增强装备管理为焦点
，以提升运维团队专业能力为抓手
，按期开展站内手艺培训和各项清静运动
。任职以来
，电站运维团队专业素养大幅提升
，现阶段已实现零支路等一样平常问题在6小时内完成消缺
，用实干诠释“度电必争”的生产理念
。

在装备试验、外线巡检、定值校验、防雷检测、清静工用具试验等方面
，李岑岭以“每分必省”为目的
，通过市场多方咨询比价
，使运维服务用度同比下降30％以上；双细则审核管理方面
，他起劲对接电网公司调理部分
，相同协调减免审核236.19分
。他坚持向厂家反应优化功率展望模子
，一直提升展望精度和准确率
，进一步降低审核分和度电本钱
，为公司提质增效打下坚实基础
。

清静管理方面
，李岑岭将清静生产标准化一级达标建设列为年度重点事情
，聚焦危害管控、隐患治理、清静质量达标三大焦点
，推动电站顺遂通过电力企业清静生产标准化一级达标评审验收并完成备案；电力营销方面
，他秉持“字斟句酌”的态度
，深入剖析区域电网市场转变形势
，紧盯电网负荷曲线
，要求每值接班前在现场表单中详细注明对标情形及误差缘故原由
，逐日逐项剖析盘货电量妄想完成情形
，每月召开生产谋划剖析会总结月度目的完成情形
，将抢发电量的事情做深做实、做精做细
。现货生意时代
，李岑岭与同事深入研判政策制度
，在新能源大发时段自动加入日转动笼络生意
，通过增持条约量、低买高卖绿电为电站增添收益
，让“实”的支付切实转化为“华”的效果
。

作为电站的管理者
，李岑岭以身作则、任劳任怨
，向导员工将手艺学习、清静培训融入一样平常
，让专业能力守护装备的稳固运行
，让清静管理成为全员的行动自觉
。他用脚步丈量深山的每一寸土地
，用现实验动践行企业生产理念
，成为光宇光伏电站通俗而不平庸的“细腻管家”
。