在各人眼里，邸帅是一等一的“当家”能手，他会采购、善管理、能立异，精、细、快，每一项事情都在追求极致。

这个来自山西的80后男子，从2015年进入人生就是搏官网集团所属商洛发电公司，在物资采购管理路上，一干就是10年。他用无数次的精打细算、管理优化、立异突破，摘得人生就是搏官网集团“优异党员”和公司“先进小我私家”“优异党员”“商电好人”多项声誉。成为部分认真人后，他带着团队，为二期项目建设保驾护航，助力项目跑出了“低本钱”“加速率”。

推动“两优化” 管理更高效

“物资采购管理，最主要的就是字斟句酌、优上再优降本增效、服务生产。”这是邸帅最常说的一句话。

邸帅在物资采购一线时代，认真供应商管理、物资采购、仓储管理等焦点事情。他始终以高度的责任感和使命感精准采购，从未爆发因物资质量或延迟到货导致的清静生产事故，还高效完成了20余项紧迫采购使命，有力包管了机组清静稳固运行。

在包管物资有用供应的同时，邸帅起劲探索供应链、仓储管理优化事情，让物资管理变得更高效。他立异实验了供应商全生命周期管理，推动电子采购生意平台周全上线运行，并强化审计全历程监视，有用提升了供应链管理效能。同时，鼎力大举推进客栈标准化与信息化建设，物资收支库效率和准确性显著提升。严酷执行按期库存盘货制度，整年库存物资周转率达90%，有用镌汰了库存积压，降低了资金占用。

全力降本钱 省下6000万

2024年9月，邸帅转任二期项目妄想物资部主任，周全认真采购管理、预算管理、条约管理、物资管理、进度款结算等焦点事情。

面临项目规模大、时间紧、使命重的严肃挑战，邸帅勇担使命，捉住焦点要害，全力降本增效。

他周全统筹采购、预算、条约、物资管理及进度款结算，坚持“质量优先、竞争导向”原则，严控工程造价。在一系列有力步伐下，2025年上半年，公司二期项目采购金额较概算EPC条约结余近2000万元；完成限额以下招标采购项目520余项，较内部预算结余近30万元。二期项目2024年5月周全开工建设至今，累计采购金额较概算EPC条约结余近6000余万元。

物资跟得上 项目跑起来

除了降本增效，邸帅从多个方面一连发力，增进二期项目高质高效推进。

他牵头完成了《二期工程、装备、装备及服务采购管理步伐》等5项主要制度的汇编事情，有用包管了招标、条约管理等焦点事情的规范化和透明度。邸帅还起劲与总包单位及各参建方相同协调，优化进度款支付流程，支付周期较上年缩短近20天，为项目高效推进提供了有力支持。

在二期项目物资供应上，他科学统筹各方资源，动态优化装备到货妄想，对急需装备开发“绿色通道”，实现物资供需精准匹配。别的，邸帅按期组织招标项目“转头看”，确保供应商资质、履约能力一连达标；起劲完善招标档案资料，建设健全了完整的招标采购管理台账系统；还协调使用厂区闲置区域，新增暂时仓储面积4000平方米，并配套完善消防、安保设施，确保了物资存储清静。