今年以来，水电股份二郎坝公司一连严控本钱、提质增效，在装备优化、本钱压降、精益运营等领域上周全发力。

大修技改降本钱。公司以提升发电主、辅装备康健运行水平为抓手，紧盯细腻化磨练降本提效目的，上半年集中攻坚装备升级，强化历程管控，立异管理模式，突破手艺瓶颈，高质量完成装备大修技改使命，8项手艺刷新项目圆满收官，7项大修项目完成5项，剩余2项动态调解压降本钱，原妄想投入422万元，现实仅耗资310.87万元，节约本钱111.13万元。

强化运维精管理 。构建“日剖析、周转达、月审核”全周期管理机制，将细腻化管理贯串电力生产各环节。运维职员提升巡检质量，强化装备点检，完成白龙塘电站光功率展望系统优化与模子修正，做到“寸光必争”。针对光伏箱变、逆变器等薄弱环节，常态化开展夜间脱网巡检与消缺保养。上半年实现责任性审核“零扣分”，通过协同调理减免一次调频审核133.2分，挽回经济损失13.32万元，做到合规与效益双赢。 

电力生意谋突破。在电力市场化刷新浪潮下，公司自动出击，构建“中恒久合约+现货生意+辅助服务”组合战略，精准研判供需态势，动态优化报价模子，深挖价钱套利空间，提升生意电价竞争力，选派2名营业主干加入专项培训与实战生意，以“理论+实操”双轨模式铸造专业化生意铁军，探索新能源高效消纳新路径。

微观三治“深挖潜”。深植“微观三治”理念，围绕“优化运维”“强化调理”，制订17项水电站管理细腻化指标；在新能源领域，聚焦“效能提升”“系统升级”确立15项管控目的，构建全流程督导审核机制。多行动推进亏损治理事情，西乡初晨公司5月末强势扭亏，实现盈利27.08万元，为整体谋划注入强劲动能。