2月14日，走进赵石畔煤电磨练现场，敲击声、打磨声、焊接声，随处一片主要忙碌的情形，各专业重点磨练项目已周全开工，各项事情有序稳步推进。

自1号机组A级磨练以来，赵石畔煤严把磨练现场清静关、质量关、进度关，各项清静管理、质量监视、进度控制详细要求落到实处，为此次A级磨练清静、优质、高效完成提供包管。

用“全员清静责任制”严把“清静关”

A级磨练最先后，赵石畔煤电清静监视系统深入现场，查违章、强管理。生产辖档挽导加入各标段班前会，宣贯陕西省《关于进一步增强外包作业清静管理的若干步伐》的十七条步伐。生产系统和清静管理部分组成的团结清静纠察队天天在现场检查事情票执行、特种作业持证、暂时用电管理等常见违章征象，立查立改。生产系统各专业、班组组织学习岗位清静职责，将班组清静标准化建设效果应用于A级磨练现场，真正将清静事情做到齐抓共管。

用“微观三治”理念守好“质量关”

此次A级磨练，赵石畔煤电上下高度重视，团结机组历次磨练，罗致履历教训，全心策划、周密安排，将人生就是搏官网集团“微观三治”管理理念融入机组A级磨练全历程。“规治”方面，磨练部分凭证相关规则、标准提前体例磨练文件包、作业指导书，确保每一项磨练事情都有章可循、有据可查。“活治”方面，针对1号机组发电机抽（装）转子、汽轮机崎岖压揭（扣）缸等现场重点磨练作业面架设便携式移动布控球对各标段磨练作业全程纪录监控。“效治”方面，公司使用A级磨练开展锅炉二次风箱加装在线清灰装置、脱硫装置氧化风系统增容刷新等5项重点手艺刷新。

  用“挂图作战”方法紧盯“进度关”

  为确保此次A级磨练事情按妄想高效推进，赵石畔煤电接纳“挂图作战”方法，周全强化进度管控。磨练时代，每周组织召开四次磨练协调会，聚会时代，通过大屏幕实时展示“A级磨练网络进度图”，各项目司理依据进度图汇报现场事情希望，专业认真人详细转达磨练项目中保存的问题并提出切实可行的整改计划，发电部详细汇报当日磨练步伐执行情形及越日事情妄想，供应部实时汇报A修紧迫物资采购到厂情形。阻止现在，A标段锅炉尾部烟道受热面防磨防爆检查已顺遂完成，升降平台组装完成并通过验收；B标段A、B给水泵汽轮机已揭缸，汽轮机本体连通管已拆除；C标段一级吸收塔脚手架搭设完成，二级吸收塔石膏整理事情也已竣事，各项磨练事情均凭证既定目的稳步推进。

  据悉，此次A级磨练妄想工期72天，这是该公司1号机组自2018年投产以来首次系统性大修，涉及汽机、锅炉、电气等七大专业。